一次培训时,我们讨论:当经销商向你要政策时,你想从经销商那里换点什么回来?大部分学员想到的多是销量、网点数、卖新品,开新客、稳价格等。
有一位学员分享的也令我眼前一亮,很有创意:在新品铺货期间,他要求经销商老板能亲自上车跟他一起下去铺两天的货。
你能理解其中之妙吗?

王同老师给飞鹤客户大会培训
首先,这个条件对大多数经销商而言是容易接受的,这不是什么大不了的要求。但效果却很好:
一则,老板出面,很多终端都给面子,铺货更容易。
二则,老板亲自出面铺货,体现了大领导对我们新品的重视度,他们员工都看在眼里的,这点非常有意义。
三则,厂家业务的认真表现,新品好卖的印象,要让老板亲自看到,起到示范效应。
我们说的客户的资源,除了他的人、车、货、款外,【老板的关注与精力投入】也是非常重要的。
我曾想加盟一个连锁系统开个店,就是上海的全家便利店,其它条件都OK,但最后没谈成。原因就是他们严格要求:必须得由我或我家人来当店长。这个条件其实就是在保证老板投入的精力这项资源的,占用的是客户的“机会成本”@王同#销售培训##培训师#
作者简介:
退居幕后的营销人,愿为一线营销同仁助威呐喊。资深营销顾问和职业培训师。理论与实战兼修;课程定制能力强、擅控大场,是主讲经销商大会的重量级讲师,轮训项目主讲讲师;已为青啤、双汇、美的、蒙牛、百事、飞鹤、统一、欧普等数百家企业服务,受训学员数万人。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.summeng.com/6612.html
如若转载,请注明出处:https://www.summeng.com/6612.html