傻子瓜子加盟费及加盟条件(傻子瓜子加盟店怎么样)

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杜甫在诗中有云:“酒债寻常行处有,人生七十古来稀。”对于大部分的老人来说,到了七十岁,已经是半身入土的年纪,早早地颐养天年,享受晚年生活。

然而七十岁年纪时候的年广久,却像以往一样,在芜湖市的自家瓜子专卖店里,忙碌着自己的生意。

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他白手起家,在当时人人都还在讨论万元户的时候,就已经是身价百万了!他也历经坎坷,三次进牢房,三次离婚,更是因为邓小平三次提起他这个安徽的“傻子”,随之化险为夷,紧接着便在全国名声大振!

说起中国的经济体制转变,他是一个避不开的人物,他的个人经历也反映了我们个体经济和民营经济的一个转变过程。

虽然“傻子瓜子”已经是过眼云烟,早早失去了昔日的辉煌。但是年广久和他的“傻子瓜子”在以往的中国发展史中,画上了浓墨重彩不可磨灭的一笔。

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1937年的元月,年广九出生在安徽省怀远县的一户人家,父母是满族人,他在五岁的时候,因为家穷荒灾,他跟着父亲前往了黄山脚下逃荒,每日靠着讨饭为生。

后来父子俩一路来到了芜湖,当时为了生活,没有办法的他们,只能在街上叫卖,卖鱼卖水果,小小年纪的年广九早早地接触了做生意,给他积累了最初的经商的经验。

那时候经济困难。囤货居奇各种买空卖空的做法很多,在1963往后三年,他就因为“投机倒把”,被关进牢里好几次。

但是从牢里出来以后,年广九并没有放弃做生意,于是他从72年开始,做起了老本家生意,卖瓜子!

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为了做好这个生意,他请教过很多老师傅,仔细地去研究炒瓜子的技巧。也是靠着这个勤奋努力的劲头,他炒出来的瓜子口味非常好,很受当地市场的欢迎,他的生意也非常好。

而且他会做生意,人家买一包,他都会额外给顾客再抓一把,如果人家不好意思连连挥手,他还会硬塞给人家,这样做生意,不傻子吗?

于是背后他就有了“小傻子”的称呼,喊的人多了,他也不恼怒,以此为荣,索性直接给自己打了招牌,“傻子瓜子”。

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到了1976年的时候,年广九赚了将近一百多万的钱,因为那时候的钱没有百元大钞,最大的面值都是五块十块那样子,于是他的钱,都是一捆捆放进麻袋,扎起来堆在家中。

真正让傻子瓜子被打出名声占有市场的还是在1978年,那时候他的瓜子已经是供应不求时,他却将市场价大幅度的降价,这个只会写自己名字和“傻子”二字的小商贩,清晰的观察到的市场的动向。

他儿子当时还是不理解,他很得意地告诉他儿子,这叫薄利多销,他自己私底下已经算过账,多卖出去的瓜子完全可以抵消自己降价所造成的损失,而且还能占有更多的市场。

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果然,从两块多降到一块多,傻子瓜子硬生生的从国营企业口中抢到了更多的市场份额,这样的销售狂潮,不仅仅让他赚取了更多的利润,主要是扩大了市场,打响了名头。

那时候的中国民营企业家,就是靠着对市场的敏感变化和灵活应对,获得了极大的成功。

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年广九的大儿子说,他父亲之所以这么出名,其实很大原因是靠着各种官方媒体炒作出来的。

不论是十一届三中全会还有各种典型,全都被他撞上了。

那时候,改革开放刚刚开始,于是有很多问题,比如说私营企业到底限制雇佣多少员工才是合适的,因为不限制就是资本主义雇佣长工,时代又回去了,是违反规定的。

但是也不能限制得太厉害,上面需要一个典型,鼓励私营企业发展。

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70年代的尾巴,敢想敢做,脑袋又灵活的年广九,做的生意是越来越兴旺,光一天的卖出瓜子就得要两三千斤,人手忙不过来,袁辉他就请人手,就这么一来二去的,竟然雇佣了12 个员工。

这在现在根本就不叫事,但是当时这个情况,就是在给当地政府出难题。

因为后来国家有规定,个体户雇佣员工最多不能超过八个,超过了这个雇佣人数,那个个体就是姓“资”不姓“社”。

于是那时年广九的资本主义剥削者的流言蜚语传遍了整个安徽省。就为了这个“傻子”的问题,弄得很多社会经济理论家争得面红耳赤。

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这一场争辩足足持续了好几年。而几年后,年广九的瓜子工厂已经是雇佣了将近100多人,那时候已经日产将近一万公斤的瓜子,关于他身上雇佣的争论依旧喋喋不休。

直到1984年,邓小平同志才在会上明确表态了,说:“那个雇工的问题,我看你们争论了好几年,我觉得这也没有什么好担心的,咱们先试着看两年再说,这也影响不了我们的大局啊,伤害不到我们的社会主义。”

就因为邓公的这几句话,改变了年广九的命运,也解决了无数私营企业雇佣员工的老大难。

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也或许是受到了邓公的影响,也或许是年广九感到私营企业的不安稳,于是他决定给自己带一个“红帽子”,他决定申请和芜湖市的区的其他两家公司挂牌联合经营。

为了让刚刚成立的“傻子瓜子”尽快的赚钱,年广九开始在全国将近20多家大中城市大张旗鼓的搞出了有奖销售的模式,这使得在一天内,光芜湖就销售了将近31万公斤瓜子。

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在后面的两周内,全国总共销售瓜子200多万公斤,那时候当地人纷纷夸赞,“傻子”真行,干啥啥行!

可是令所有人没有想到的是,年广九的“有奖销售”模式让很多企业学了去,然后以次充好,把不好的产品卖出去,直接扰乱整个市场。

于是官方直接一道禁令下来,禁止一切公司用“有奖销售”的模式,也正是这道禁令,使得傻子瓜子大量的积压,卖不出去,资金没有办法回笼,整整损失了60多万,按时候公司的注册资金也才30万而已。

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尽管模式失败了,但是年广九大胆的尝试,也算是开出一代先河。

但是和年广九一样的第一批民营企业家,他们大多都是没有文化,眼光格局都不够高远,所以一旦企业做大做强,他们的管理手段不足以支撑,下面就容易质量有问题。

年广九的瓜子生产,一直都是家庭式作坊,因而一旦市场需求大,他根本忙不过来,而瓜子不够买的时候,他只能到其他的作坊去买瓜子,然后冠上自己的名头,经过就是因为层次不齐的质量问题导致傻子瓜子名声受损严重,这也是这一品牌走向没落的原因。

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经历了有奖销售的失败后,年广九再次和芜湖市区再次成立了一家集体性质的瓜子工厂,他做总经理。而市区原本就是想用他的招牌而已。

但是年广九不管不顾区里的几位副经理,在工厂依旧是我行我素,独断专行,这使得他们看不惯这些作风,于是直接向检察院举报了他经济上有问题。

1989年9月,年广九因为经济问题被抓到看守所看审,抓捕罪名是贪污公款,这件事被广大媒体报道,又是闹得沸沸扬扬。

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结果经过调查,他经济上没有问题,但是他的私人生活却有很大问题,结果就是,他以“流氓罪”被判了3年,缓3年执行。

到了92年,邓公南巡讲话,他说道:“农村改革的初期,安徽出了个“傻子瓜子”的问题,当时很多人不太舒服吗,因为人家赚了一百万,想动他,但是我却说不能动,一动就会有人说,政策变了,得不偿失。”

于是这一段话,又再一次救了年广九。

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到了1997的时候,一直和两个儿子分开经营的年广九突然意识到问题,如果一家人不连成一根绳子,那么傻子瓜子很多再有大的发展,于是也是在这一年,傻子集团正式成立,一家人开始齐心协力。

但是这样的好景没多久,年广九就因为自己仅仅担任有荣誉没实权的董事会主席而心中不满,集团联合不到一个月,年广九趁机发难,砸了招牌关掉了门。

并且他还扬言要向两个儿子索赔“傻子瓜子”荣誉商标的事情。

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造成这个原因,是因为年广九自己性格不好,他的家庭关系极端的不稳定,前后结了三次婚,这让他和他的儿子关系并不是那么紧密,而“傻子”的品牌所有权,更是让他们一家一次次陷入关系危机。

后来经历了第二次的离婚,年广九或许是年纪大了,渴望亲情,于是借着卖商标的经由,公开公正地卖给自己的儿子。

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卖出商标后,他原本的愿望并没有实现,两个儿子还是各玩各的,偶尔还会互相打打价格战。

一直到2005年,因为大儿子金宝的意外去世,导致家产之争再次触发,尽管后来年广九和发妻儿媳妇取得了大儿子的财产继承,但是接连的琐事和落后的经营模式,已经让傻子瓜子在难以重现昔日的辉煌了。

家庭式的公司继承模式已经决定了往后的公司命运。

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