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上海从3月底居家办公也快一个多月了，各行各业受到的冲击只能说是无法想象的，上海迟迟不封城的原因可能也是不想让经济停摆吧，如今又迟迟不能解封。

昨天我的领导给我来了个电话，说公司目前是有员工持续在一线保供的，pr部门已经在宣传，还说pr已经做好视频并已经对外发布了。

我领导也去拿到了一些一线保障供应的员工用手机拍摄的图片和视频，告诉我作为企业文化部门也要做一个视频。

说实话接到任务的我当时的感觉是莫名其妙的，并用以下几个维度的观点，给领导作了反馈：

  1. 不明原因和目的宣传
    宣传的内容同质化，和pr宣传的内容毫无区别，而且只能告诉大家我们有员工在保供很辛苦，除此之外别无他用。
  2. 素材数量少且不匹配
    别人做了视频我们也要做视频，如果硬要做，纪实的图文可以更像新闻来报道此事。
  3. 和部门职责无关
    作为文化部门确实需要在当下为公司宣传一些内容，但是对外宣传pr已经完成了，并且员工都已经知晓，对内关怀的内容却一点都没有。
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那么文化部门在疫情期间能做点什么？

在文化的战场上我们又要有输出，又要和别人不一样。但是在当下这个即使住一个小区都是异地恋的情况下，谈何容易。

文化部门在日常的工作中也不仅仅是落地公司战略、宣传企业愿景和价值观，内容是相当丰富的。

从某百科上可以看到，企业文化由三层构成：

  • 表层的物质文化，产品外貌，公司装修等。
  • 再往下就是制度文化，主要涵盖了管理层的管理制度，还有内部的各类规章制度。
  • 而最核心的精神文化则是最重要的，比如每个人的行为处事的价值观和群体意识。

一、凝聚力量，团结一心

疫情的影响是非常大的，也并不知道要封到何时，那么在当下，无论大小公司的文化部门最先要做的肯定是稳定人心，团结起来。

首先就是要表达出度过疫情的决心，由于全公司上上下下都分散在各自家中或者隔离地点，那么我们更需要凝聚大家，积极开展各项可以开展的工作。

及时报道疫情和公司相关政策，但是切记不要重复，时刻做好复工准备和应对措施。

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二、关注疫情，关注员工

在这个情况下，人员管理也成为一个难题。疫情日益严重，关注居家办公或者一线的员工也事关重大。

在疫情期间如果发生物资短缺，或者在成为志愿者后发生了不同事件需要处理。

企业文化部门首先要对员工进行线上的慰问，或者为员工送去物资。朋友圈内员工自发地晒出公司的关爱，无疑是一场很棒的雇主品牌打造和宣传。

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对于一些正向的人物事迹可以同步报导，公司也可以在力所能及的情况下进行捐赠。

如果不幸有感染的情况发生，也可以及时进行线上心理疏导。

三、居家办公，提高效率

在度过了前期的慌乱之后，员工在一定程度上也适应了居家办公的节奏，说实话并不轻松，个别部门反而更忙，没有下班时间。

文化部门也可以宣传一些提供居家办公效率的方法，或者是号召员工们定期组织线上会议，分享居家办公经验或者问题。

其实能做的事情还有很多，在疫情的当下，每个职场人肯定都坚守在自己的岗位等待着复工的那一天，主要吧，胡萝卜实在是不想吃了。

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