【今日话题】谈谈大家上半年最值得推介的一本书
1、今天推荐给大家的是一般管理书《有效管理五大兵法》,是孙涛然老师写的,他在2012年出版过一本《创业36条军规》,当年就加印了36次,成为当时最畅销的管理类书籍。
2、这本书【得到】有专业的讲书,但是没有电子书,我当时听了讲书后马上就买了一本,发过来当天就看完了,但是我觉得这本书会伴随我很长一段时间,一定要学透、学精不能辜负孙老师如此好书。
3、这本书简单到能用一张图讲清楚,从下往上首先是,【核心价值观】:求实、进取、创新、协同、分享。然后是【12条令】的4个标题,指令、行动、沟通、汇报、
4、再往上是【4环方法论】目的、推演、打样、复盘。到第四层是【执行4步法】设目标、控进度、抓考评、写规范。最后是【领导力·3要素】建班子、带队伍、定战略。
5、你看这本书是否和国外那些讲理论的书不一样,这完全就是一本可执行手册,一本在手,管理无忧,不懂的就到书里查,也可以自己配置当下最需要的方法,这就是最适合本国人自己看的管理书。
6、看完这本书的介绍,相信大家都能感受到它的价值。对于企业管理者来说,你不仅要让自己变得更强,更要让你的团队、你的员工变得更好,这本就是让他们变好的书。最值得推介的一本书
1、今天推荐给大家的是一般管理书《有效管理五大兵法》,是孙涛然老师写的,他在2012年出版过一本《创业36条军规》,当年就加印了36次,成为当时最畅销的管理类书籍。
2、这本书【得到】有专业的讲书,但是没有电子书,我当时听了讲书后马上就买了一本,发过来当天就看完了,但是我觉得这本书会伴随我很长一段时间,一定要学透、学精不能辜负孙老师如此好书。
3、这本书简单到能用一张图讲清楚,从下往上首先是,【核心价值观】:求实、进取、创新、协同、分享。然后是【12条令】的4个标题,指令、行动、沟通、汇报、
4、再往上是【4环方法论】目的、推演、打样、复盘。到第四层是【执行4步法】设目标、控进度、抓考评、写规范。最后是【领导力·3要素】建班子、带队伍、定战略。
5、你看这本书是否和国外那些讲理论的书不一样,这完全就是一本可执行手册,一本在手,管理无忧,不懂的就到书里查,也可以自己配置当下最需要的方法,这就是最适合本国人自己看的管理书。
6、看完这本书的介绍,相信大家都能感受到它的价值。对于企业管理者来说,你不仅要让自己变得更强,更要让你的团队、你的员工变得更好,这本就是让他们变好的书。最值得推介的一本书
1、今天推荐给大家的是一般管理书《有效管理五大兵法》,是孙涛然老师写的,他在2012年出版过一本《创业36条军规》,当年就加印了36次,成为当时最畅销的管理类书籍。
2、这本书【得到】有专业的讲书,但是没有电子书,我当时听了讲书后马上就买了一本,发过来当天就看完了,但是我觉得这本书会伴随我很长一段时间,一定要学透、学精不能辜负孙老师如此好书。
3、这本书简单到能用一张图讲清楚,从下往上首先是,【核心价值观】:求实、进取、创新、协同、分享。然后是【12条令】的4个标题,指令、行动、沟通、汇报、
4、再往上是【4环方法论】目的、推演、打样、复盘。到第四层是【执行4步法】设目标、控进度、抓考评、写规范。最后是【领导力·3要素】建班子、带队伍、定战略。
5、你看这本书是否和国外那些讲理论的书不一样,这完全就是一本可执行手册,一本在手,管理无忧,不懂的就到书里查,也可以自己配置当下最需要的方法,这就是最适合本国人自己看的管理书。
6、看完这本书的介绍,相信大家都能感受到它的价值。对于企业管理者来说,你不仅要让自己变得更强,更要让你的团队、你的员工变得更好,这本就是让他们变好的书。


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