工程启动会流程，项目启动会方案

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知识的伴随着我们的一生，加入项目管理学习以来，我自动地带入了以前带过的项目，有成功的、有失败的，在学习的过程中，我复习了一下启动、规划还有风险，这些都是以前项目中所遇到的事情。

工程启动会流程，项目启动会方案

在这次学习中我也不断地在进行总结，项目必须有一个启动阶段，好的一个开端，开会有好的一个结尾，有的时候一个项目的启动，只是走了一个形式，启动形同虚设，项目失败在这里就埋下了影子。

项目的启动阶段，如果项目干系人识别不清，会导致项目失败，因为不能很好的管理干系人，监控干系人，很好的与干系人打好关系。

工程启动会流程，项目启动会方案

以前做项目项目的建议书，项目的立项报告，可能就是应付的一种形式，没有认真的去研究和学习过，没有真正的做到市场的调研。

项目的启动是我们做项目的一个准备阶段，说明这个项目确实是需要正式地去做了，是需要确立项目章程，项目章程中是需要确认项目经理，明确项目经理的职责是什么，是一个合法合规性的文件。

工程启动会流程，项目启动会方案

项目启动过程存在的问题

项目启动阶段，需要明确项目的范围，初步明确我们的项目需要做些什么。项目的范围是比较重要的一块儿，是导致项目是否成功的关键因素，项目范围的确立，让项目不能够多做，也不能够少做。

学习永远不是一个时段，临时抱佛脚就能够成功的，是需要持之以恒，坚持不懈。

极光会有的,并肩于雪山之巅。

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