拼多多在电商市场的地位,拼多多电商现在好干不?

很多以前做生鲜的、或者以线下业绩占比高的企业,看到竞品线上业绩风声水起,再看看自己线下业绩逐步萎缩的近况,总是急不可耐的想拓展线上,那么线上业务到底如何拓展呢?

拼多多在电商市场的地位,拼多多电商现在好干不?

正确的心态是你转型线上的“桅杆”

1、救火的心态要不得: 当前,电商的红利期已经过去了,平台的算法也越来越精细,以前靠着小二关系加补单就能赢的机会一去不返,如果你抱着给自己现有企业救火的心态去做,那么只会让你的执行走样,投入掉坑。

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正确的做法:做好长期投入的准备。

2、主业的心态要不得电商团队的磨合需要一定的时间,如果短期内把大量的资源投入到电商上而或略了线下业务的发展,可能会导致企业两头落空。

正确的做法:稳固好线下的生意,是你线上投入期的现金流的保障,把电商作为对主业的补充,等电商团队运营顺畅,营业数据显示能盈利时,再考虑是否要把线上作为主营方向。

3、不能以牺牲线下客户利益去拓展线上业务:有些传统走代理商渠道的企业,着急地去拓展线上生意,为了短期内获得线上销售额,短期内猛砸售价,砸的比零售店拿货价还低,于是线下门店叫苦连天,最终退货返货给企业带来不可估量的损失。

正确的做法:理清线上与线下的关系,是同等关系、还是互补关系,具体哪个更重要,取决于哪个更能给你带来新客户。如果线下新客获取好,那么线上就做价格形象为主。

评估一下自己是否有以下3个优势

1、产品优势:如生鲜海产、烟台苹果、新疆和田枣等,带有原产地特征的品类等,品质同等下,价格有优势,刚上线的店铺要想突围,价格战是不可避免的,产品没有性价比优势,就算你短期获得销量,长期你也会被竞争对收打下去。

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2、供应量柔性优势:如你以前是做外贸的,有部分尾单、或者你是线下某个产品的区域独家代理商,线上能拿到独家授权等,不需要囤积大量货品的优势,线上销售不像线下,找到好的代理商分货很快,线上是一个循序渐进的销售过程。

3、团队优势:有信任的现成的电商团队可以马上上手。

这3个岗位的人是你必须要配备的

1、有文案能力的运营人员1个:包括产品上下架、报名活动、售后处理等,内容工作包括主图、详情页、视频介绍等。

2、打包与发货人员1个:负责对接订单与打包发货;

3、视觉设计人员1个:负责产品日常设计、修改图片等。

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