大家好,我是Viky溪,大型上市公司核心技术人员,并已成功转型管理人员,11年职场打拼经验分享给大家,每天一点点^^
在我们公司,我这个职级,PPT是基本技能,每个月有月会PPT,每季度有季度PPT,年中及年终还有总结PPT,很多重要项目或者大项目还有项目的专项汇报PPT,所以写汇报写的是超级多的,今天分享总结性汇报PPT应该从哪几个方面内容来写:
一、上月/周/季度总结
1、数据总结,应遵循金字塔原理中的结论先行,由上向下或者由左至右,慢慢展开,本月完成总金额、总个数,累计完成总金额、总个数等数据;
2、待定事宜,存在的问题及问题解决方案,需要公司、领导什么支持;
3、已失订单总结,复盘时间、后续方案、如何落实、如何跟踪;
4、团队分析,可以是对接团队的分析,也就是对他人的分析,一般工作都是由多部门协作,尤其是技术部门,对接的是营销团队、需求团队,可以对各个营销团队及拿的订单进行一定的分析,这样才能较好的自我分析;
5、组织总结,完成的培训课程或者会议,新制定的标准或者制度,组织团队人员的流动情况等。
二、下月/周/季度计划
1、重点跟踪订单,须排出下月重点优质订单、必保订单,写清楚拿下订单的思路,可以向公司或领导提出支持或需求;
2、落地措施,下月为拿订单,自身部门或个人需要的具体落地措施,如与某司对接某订单,打通订单关键卡点,给到最优折扣等等;
3、组织规划,会议或培训,人员招聘计划,制度或标准更新等等。
以上就是总结性汇报PPT须完成的内容模板,都是文字,但写进PPT时还是会建议大家,多用表格或图的方法来呈现自己的PPT,就是我们常说的文不如表,表不如图,下面是给大家举的例子,就是告诉你做PPT时,我们一定要多用表及图,这样逻辑思维、汇报思路更清晰明了。
表1:
图1:
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