绩效赛马机制是什么意思(淘宝赛马机制是什么意思)

疫情让我们多了很多时间去思考,与好友交流起了“赛马机制”,多了新的维度看待这种机制,也思考得更深。

赛马机制”是一种很常见的组织现象,在不同行业中都可以看到其存在的机会,从传统行业、到科技/互联网行业、到投资行业。从狭义角度而言,是组织策略上的一种安排,从广义角度而言,是管理上的一种安排

“赛马机制是否为一种好的组织管理模式、是否具有长期使用价值、是否可以达到组织效率最优?”这些都是我们经常会思考到的一些问题。以下我们进行初步的解构,或许能找到部分的答案。

从组织模式上定义“赛马机制”,其是一种拼速度、以小团队为单位的“单打独斗”的模式。引起公司采用“赛马机制”的因素很多,有行业属性、经济周期、公司基因文化、管理诉求等不同层面;而从本质而言,组织管理属于社会科学范畴,究其根本,也是出于“人性”角度的一种制度安排

以下为对于“赛马机制”的一些观点:

  1. 是一种“反协作”的组织模式:“赛马机制”的对立面是“团队协作机制”,团队协作通常需要数人、数十人、甚至更多人进行跨团队、跨部门的协作,从而获得群体利益最大化、而非个体利益最大化,考验布局、协同、调配等各方面的领导力;而“赛马机制”由于其小团队单打独斗的特点,通常在同一业务方向/赛道内存在2个或更多个团队的竞争,这时候小团队/个体存在生存需要、个体利益大于群体利益,因此,对于组织内部的协作是一种重大的挑战
  2. 是对市场的快速反应的需求:在长周期、重运营等行业,由于需要考虑企业经营的长期稳定性,因此,组织的稳定性和协作变得十分重要;而对于短周期行业、或行业正面临巨大变革的进程中,企业寻求快速的变革突破、以及关键资源/筹码的获取,因此,赛马机制是对短期效率的追求
  3. 是管理者“人性”的主要驱使:表象而言,赛马机制是公司目标业务方向/领域/赛道内的快速反应及以结果为导向的一种安排,实质上,也经常出于管理者的内在“人性”,是根据其个体管理需求(组织优胜劣汰、组织调整、组织内管理者所处竞争格局等)、及集团公司基因/文化惯性而自发的一种管理需求,根据现实情况的不同,也有采用周期的不确定性,以内在管理目标为调整关键节点
  4. 是对组织人性的重要考验(共生vs.交易关系): 首先,一个组织中,个体只有忠诚才能具有使用价值;其次,优秀的组织和制度激发善意、创新及协作,而糟糕的组织设计和制度,激发恶意和恶性竞争;赛马机制由于其内部竞争、个体利益之上的特点,在人性的善意、协作、组织忠诚方面,将面临巨大的挑战,容易形成个体与组织的交易及博弈关系,而非共生与协同关系“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,人还是那群人,但产生的结果和组织文化差异巨大;这是对管理者在平衡效率与全局最优上的一个重要考量点,同时,赛马机制使用的“广度、深度、长度”也很重要
  5. 通常适用于“短链条业务模式”,而非“长链条业务模式”:短链条业务中,由于企业内部价值链较短、对于小团队的授权和灵活管理,可以快速的反应市场、获得市场机会(但对于需要进行长期资源、知识积累的行业需要慎重考虑);而对于长链条行业,通常需要跨部门、跨业务线、跨业务板块等的协作、协同,因此,赛马机制对于长链条行业将造成巨大的内耗、而非效率最优

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