什么是客户关系管理发展的推动力,什么是客户关系管理的根本目的

前段时间听了一个老师讲供方与客户的定义,供方就是你对他提要求,他满足要求你会付款给他的;客户就是对你提要求的,你满足要求会付款给你的。脑海中出现以下的画面。

  什么是客户?谁是你的客户?

  看到这个问题,很多人都不以为然。

  “客户不就是付钱买东西的人嘛,有什么好问的呢。”有人在小声的嘟囔着。

  “没错,付钱买东西的人是客户,这是狭义的客户概念,广义的客户概念可就多了。”

  有人马上就反应琮来了,在工厂培训时听说下一道工序就是你的客户,。

  “没错,这是内部客户的概念。再想想,还有谁是你的客户?每个职场人都有自己的客户。”

  “哈哈,我又没有产品卖,谁又能是我的客户?我没有客户。”

  “真的吗?”

  “可不是吗?我只是一个文员,做行政工作的,又不是做销售的,哪来的客户?”

  “大家都知道,买卖也叫做生意,也叫交易,对吧?有交易就有一方对另一方的要求,就会有收付款的行为,就存在客户方,这符合逻辑吧?”

  “符合。”

“那广义来讲,有收付款行为的双方,付款方就会提要求,收款方满足了对方的要求,就会收到款,付款方就是你的客户。是吧?”

  “嗯,没毛病。”

  “那你是一个文员,公司对你的工作有要求,你尽职尽责的工作,公司付给你工资。公司是不是你的客户?”

  “嗯……,有道理。”

  “从广义上来讲,对你提要求的,会付款给你的,都是你的客户。公司是你的客户,下一道工序是你的客户。”

  想明白这一概念,我惊出一身冷汗。

  都说是要让客户满意,如果公司是员工的客户,员工应该努力让公司满意才对。可是有几个员工会尽力让这个客户满意呢?反而是很多公司在想尽办法在做员工的满意度调查。在公司对员工的考核上,倒象是对供应商考核一样,要求至少是合格的供方才合作,优秀的长期合作。看来很多人没搞清楚自己的角色。

  有人说,下一道工序没有对我提要求,也没付款给我呀,那为什么常听说下一道工序是客户呢?表面上看下一道工序没有提要求,但是你如果没按规定完成工作,能交给下一工序吗?表面上看下一工序没有给你付款,但是你完成工作,交付给下一道工序时,产品的价值已包含了要给你付的款,成本已增加,公司会因此付你工资,是公司你下一工序付款给你的。现在很多公司搞阿米巴,就是内部结算制度,就是明确了这一内部交易关系

  这样扩展开想,公司就是你的大客户,必须要服务好这一个大客户,让其满意才好。工作出色,签长期合约;工作不达标,配合不好,终止合约也符合常理的。经济行为符合经济规则。

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