创业路上的12个陷阱是什么，创业陷阱是什么恐惧失败

投稿用户 • 2022年9月9日 pm4:11 • 产品运营 • 阅读 613

初创公司有七个坑，踩中一条，丢掉半条老命，踩中两条呢，你公司离关门就不远。再创业或者未来有创业打算的，一定要把这七条坑看完，引以为戒

第一坑，各抒己见，关键性的权利在创业的初期是不能下放的，关键性决策和主导权要全部抓在自己手里。下面可以有想法，但永远是你来决策。创业初期一言堂的存货概率是最高的，因为团队的内耗最小，公司业务模型没跑通之前，本来大家的想法都是在试错，谁也不知道谁对谁错。你听别人意见，如果没成，你还要再按照自己的想法做一遍。如果成了，我告诉你隐患更大，因为他下来会一直给你提意见，他就觉得自己能了。如果你不听还拒绝他了，这时候你还决策失误了，你觉得他心里会怎么想，看笑话，明白了吗？创业初期就是要做一言堂，减少团队的内耗。

第二坑股权陷阱。股权是公司里唯一一件比业务更加重要的事情，公司内部的矛盾瓦解百分之八十全是股权的原因。自创业的人喜欢平均分配股权，一人一半平均分股权是最烂的分法，因为没人能拍板了，所以底线是你占百分之五十一，剩下的按照出资物力、人力来分开计算。而且投资人是不会去投股权问题很大的公司的。不要等到你真的出问题了，或者你想融资了才反应过来。

第三坑拿鸡毛当令箭，觉得自己手上有个什么资源，有个什么人脉啊，就搞个公司要创业了，就是东拼西凑，还说自己在整合资源。说实话你现在手上所谓的资源等你实际要用的时候，有百分之十能最终落地，我都算你祖宗冒烟了。创业本身就是个找资源的过程，你有好的项目，你有好的路径，资源就是时间问题。

第四坑不要以为创业就是往公司一坐，双手不沾阳春水，打打电话钱就来了，记住任何的创业上来干的就是泥腿子的活。为什么很多管理高管反而会创业失败？因为高位呆久了，他根本扎不下来，让天天开会讲报告的人重新回到一线实战，心里是会有落差的。跟你跳过来创业的团队呢，他们也第一次看到你这么狼狈，心里的预期会直线下降啊。本来以为你是个将军，结果跑过来发现你连士兵的活都干不来，一部分人会马上切换立场，拿你到笑话传，团队没有凝聚力了，就直接崩盘。那应该怎么办？开始就直接说清楚，过来就是干泥腿子的活，全员泥腿子愿意跟着再来，本来就是九死一生的，活下来才是关键，不要去给什么高预期。

第五罪知根知底，创业初期不招亲戚，不招朋友，不招所谓的兄弟。他们知道你以前的样子，所以他们对你也没有敬畏，你也树立不了威信。骂又不能骂，打又打不得，还天天给你闯祸，以为自己跟你关系很好，亲戚是永远摆不正自己位置的一个群体。你要是成功了，他就觉得你还是当年的那个你，有什么了不起的，如果你把他开掉，他出去后说你薄情寡义，自己人都不愿意拉一把。你看你有办法反驳吗？

六罪朝令夕改，乱改大方向。今天想干这个明天想干那个，底下的人换两次方向，心里就会有抵触。因为你一换方向就是否定了他们之前所有的付出，他们所有的努力付诸东流，那下一次他们就会心存怀疑，不敢发力，就怕你开个会方向又变了。时间一长，团队就没有朝气了，优秀的人全部都走了，留下来的全部混吃等死

第七坑舍本逐末，抓不到公司的主要矛盾，明明公司最大的问题就是缺客户，你讲什么服务呢？公司一共就没几号人，渠道都没搭好，都快揭不开锅了，你去搞管理问题，本末倒置。初创公司就是野蛮生长，所有人用最快速度跑出业务模型。制度是根据你公司的实际情况加工出来的，是为业务服务的。

创业不易，把握每一次上天给我们的机会，有一个精彩的人生！

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