项目生命周期的四个阶段包括，项目生命周期的四个阶段包括及其现金净流量构成？

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项目的形成、震荡、成长、成熟、解散等阶段各个时期所对应的激励方式的区别：

一、形成阶段：

预期激励：向项目团队成员介绍项目背景、目标和职责分工，设想项目美好前最及收益，明确项目团队的努力方向，增强团队信心和凝聚力。

信息激励：充分公布有关项目的各方面信息，如工作范围、质量标准、预算及进度计划和资源限制等，为项目的顺利开展打下良好基础

参与激励：项目团队成员明确的分工、角色与定位，在分解项目目标及制定项目实施计划时，确保参与激励团队成员充分参与，增强工作计划的科学性和可操作性。

二、震荡阶段：

参与激励：项目经理要引导团队成员正视工作中出现的各种问题，并参与讨论、解决，充分听取团队成员的意见和建议，群策群力，合作共进。

责任激励：项目经理应以身作则，明确每个成员的工作职责，并制定相应的奖励和约束机制，以增强项目团队成员的责任意识

信息激励：项目经理要加强与项目团队成员的沟通，增加相关信息的透明度，创造一个理解和支持信息激励的工作环境，努力化解矛盾和冲突，信息共享、资源共享。

三、成长阶段：

授权激励：项目经理应尽量减少指令性工作，给予项目团队成员更多的支持和指导，充分授权，从而诱导团队成员进行自我激励，提高项目团队的整体绩效。

培训激励：项目经理要尽可能多地为项目团队创造学习新知识的机会，根据项目团队成员的需求制定培训计划，挖掘潜能，促进每个成员快速成长。

四、成熟阶段：

危机激励：积极引导项目团队成员对项目的内、外部环境进行全面分析，对项目工作中出现的问题进行深刻反思，识别项目的风险因素并采取有效措施。

目标激励：协调好团队目标与成员个人目标，为团队成员设立有较高价值的目标，让团队成员认识到为项目努力的结果正是自己获得职业生涯发展的成就。

知识激励：当项目遇到技术难题时，可以成立临时攻关小组，引导项目成员进行自我管理、知识管理、分享经验和教训，甚至形成项目案例库传承下去。

五、解散阶段：

强化激励：对项目团队成员的种种有利于项目高绩效的行为给予及时表扬，评选卓越员工，颁发相应荣誉和授予称号，强化前几个阶段的激励效果

尊重激励：尊重团队成员的工作业绩和职业发展愿景，为团队成员的未来发展制定计划，做好职业生涯规划与管理。

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项目生命周期的四个阶段包括，项目生命周期的四个阶段包括及其现金净流量构成？

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