研发管理平台软件,项目管理系统开发软件?

50-100人的软件开发团队,已经很难做到事无巨细的盯住每一个人,每一个任务了,但是我们可以用游戏过关的思路来构建PMO的管理思路,这个时候,PMO更像一个设立游戏过关标准的游戏策划者

我们把项目阶段想象成游戏关口,把每个阶段的产出成果想象成游戏成果的达成。

在敏捷和瀑布共存的团队中,我们允许本阶段未完成就开始下一阶段,也就是当前游戏关口没有通过,我们就可以尝试下一个游戏关口,但最终目的是每个游戏关口都通过,才算是项目完成。

下图给大家一个参考思路:

研发管理平台软件,项目管理系统开发软件?

首先,我把项目分成:项目启动阶段、项目需求分析阶段、项目计划阶段、项目程序设计阶段、项目程序开发阶段、项目程序测试阶段、项目程序试运行阶段、项目程序发布阶段、项目程序运维阶段。这些阶段就是游戏的关口1/2/3/4/5/6/7/8/9。

接下来,我把每个阶段的完成目标写下来,为了使阶段的目标能够可衡量,可视化。我把每个阶段的产出都写出来。这个阶段产出成果全部达成之后,就是这些游戏关口的通过,该游戏可以跳着尝试各个游戏关口,但只有所有游戏关口的都通过,才算该游戏的胜利。

由于完成项目是一个团体游戏,所以PMO有责任有义务的标注各个角色的任务负责情况。在关键时刻予以支持和帮助。只有这样。我们的项目成功率和及时率才可以越来越高~

详细的PMO管理流程,请横屏观看,希望大家看有所获~

研发管理平台软件,项目管理系统开发软件?

图解50-100人项目开发团队PMO应该如何管理?【干货】

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