工程项目管理主要做什么工作，工程项目管理是干啥的

投稿用户 • 2022年10月5日 am1:22 • 资讯 • 阅读 606

现在房地产行业一片哀鸣声，行业过去的不健康发展，连累了经济下滑。工程人们面临着降薪裁员、公司暴雷（或在暴雷的路上）。市场地产人力需求萎缩，曾经一个招聘岗位，1000多人应聘。这行业，真的没法待下去了吗？国家眼见这样的支柱产业，就见死不救了吗？个人如何才能拒绝内卷。其实，只有自己强大起来，才是最好的结果。

2022年的夏天，又一波疫情来了，公司又一波裁员来了。行业内卷也来了。

作为常年在工程项目管理岗位的老人，更能体会到危机和疲惫。反省自己的从业经历和成长，确实感悟：少壮不努力，老大徒伤悲！过去没有积极学习好工程项目管理知识，一直沿用的老经验、老办法来管理项目，现在的情形下，问题暴露越来越多，进度滞后、质量下滑，管理手段有点跟不上形势了。

于是，有点想再系统的学点东西，重新出发，或者至少也对得起自己的初心。若有刚入职房地产工程岗不久的朋友，或者工作起来有瓶颈的朋友，不妨一起跟我学一学——工程项目管理标准化。这也是大势所趋，不改变、就会被淘汰！

目前房地产行业的工程项目管理，经历过黄金时代，现在的黑铁时代，无论是人员意识，还是制度流程，都还是传统产业的模样，家家都上了ERP，也只是一个信息收集通知平台，离数字化再造，远远不够。房地产企业的核心竞争力是什么，好多都没有搞明白。是销售能力、融资渠道还是优质产品？更多的开发商，还挣扎在前期盲目扩张的苦果中不能自拔，库存积压、现金流紧张、债务暴雷。停工烂尾是常态，保交付力不从心。现在我们冷静一下，看一下，原来到底是哪里出了问题？

项目管理知识PMBOK，是最早从西方传进来的先进管理体系，但房地产行业原来是弯腰捡钱的时期，没有人真正拿来学习使用，公司基层员工也没能接触到科学的管理方法，也耽误了许多人的成长需求。现在行业下滑，才暴露出了许多管理问题。原来传统、粗放式的经验管理方法，不再适用于现代的市场环境。现在是卖方市场，企业竞争是全方位、多维度的，不再是开盘就卖光的情况，许多存量无法去化，特别是办公商业地产是重灾区。实体经济受电商的冲击，纷纷倒闭撤退，疫情期间的消费降级及收入减少、生活成本增加下，人们不敢再盲目消费，这给商业地产销售带来困境。这一切仿佛都来得太突然、开发商来不及躲避，疲于应对。

地产行业是离互联网+数字化改造最远的地方。为什么？因为开发商太高傲，认为互联网+数字化只是噱头，没有价值。没有这些，一样可以卖房赚钱。其实，现在的市场和数字化发展，已经出现了变化。原来的管理模式早已跟不上社会需要了，我们必须开始改变，企业是这样，我们工程人更需要与时俱进，改变自己。

其实，企业多项目集合的管理，需要一种科学化、网络化、自动化的标准管理模板，这样可以大大减少人为管理漏洞，主动监控工程建设中的问题，并指引工程人员，按照国际惯例的、权威的、经得起检验的标准化管理系统，每个问题环节，都可以从输入——工具与技术——输出来产生解决方案，按部就班的执行，就可以促进项目有序健康的发展。

需要注意的是，我们需要学习的是一种模式化的管理流程，具体的问题分析及产品创新，还是需要灵活处理，但有了标准化机制，项目成功的概率会大大增加，也会尽量减少人为过失造成的不利影响。具体的方面和拓展内容，以后会跟大家一起学习。

提升自己，拒绝内卷，让我们一起出发吧！有兴趣的朋友，请持续关注、支持我，让我们一起成长。

预告：以后我们需要逐步学到的主要方面有：项目管理标准、质量/进度/成本协调管控、数据收集与分析、BI数据可视化报表、BIM工程应用等等。升职加薪，必备技能！

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工程项目管理主要做什么工作，工程项目管理是干啥的

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