精益创业是新经济时代的创业法宝,适合于,精益创业是新经济时代的创业法宝适合于几乎所有类型?

彼得.德鲁克曾经说过“如果你想创新,就必须有直觉进行判断的能力,对创新最好的赞扬就是有人说:“这很明显嘛””。

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这些名言引人注目的是出自年轻的同时代人物。对创新、管理、机会的深入探讨本身就是一个创新的现象。有意识的创新倾向、市场机制的创新和社会对新事物的高度赞扬将会使得我们在这条创新之路上走得更快。

一、精益创业的原理

在这里我们先比较详细地介绍一下精益创业的基本知识和专业术语。

1、“信仰飞跃假设”确定精益创业成功所必须具有的信仰和理念。

2、“最小化可行产品”(MVP)就是通过实验来验证假设,快速高效低成本。

3、“验证式学习”就是创业组织要像科学家一样思考,把每次实验当做一次决定的机会。

4、“开发一测量-认知反馈循环”(build-measure-learn feedback loop)就是这种反复循环,吸取每一次实验的教训,再来做下一轮实验。

二、精益创业的总体目标

成立一个人数足够多的团队,让高层领导接受在全公司进行实验的行为,建立有本公司特色的创业文化。构建组织影响力,从而获得必要的政治资本以解决面临的棘手问题,打造企业的持续创新能力。

三、精益创业的阶段和范围

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阶段和范围

四、精益创业的四个核心元素

共同的愿景和目标,持续的人力资源投资,坚持长期的创新机制。

1、责任制

责任制是驱动员工行为,并配套相关的奖励和激励措施。创业核算制度激励创造出领先性指标,未来的绝对现金流获得资金拨付。

2、员工

员工在职业发展中追求真正重要的绩效目标,无论短期和长期,员工和公司都有一个共同的目标。只要有两个面包就够吃的跨部门团队,养成创业者具有创始人的思维方式。

3、方法

方法是指员工完成日常工作常用的工具和策略,例如项目规划、管理、团队协作、合作等。只要有合适的激励措施,都会围绕新的工具、新的策略进实施快速实验和迭代,高度可迭代的科学方法,速度经济时代实现快速实验组合。

4、文化

“失败是成功之母”有益的失败是培养“黑天鹅”创新的最佳途径。文化是整个组织的肌肉记忆,是随着时间沉淀形成的,是公司过去选择的各种方法和责任制的残留。

不同的文化会吸引不同的员工,是最重要的企业资源。不健康或陈旧的文化排斥创新人才。归根结底,企业的成功取决于它能吸引和留住的人具备什么素质。

通用电气GE前CEO杰夫·伊梅尔特说过的一段令人印象深刻的话:“没有哪家公司希望被贴上“过时”的标签,因为一旦被贴上这个标签就很难招到杰出人才”。有些具有创新精神的人才智过人,却“怀才不遇”。

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这种创新的工作法得益于过去的革命:科学管理、大规模生产、精益生产、六西格玛、敏捷软件开发、用户开发、机动战、设计思维等。即便在同一家公司,创新原则和一般性管理原则也有共同的基础—尤其是长期思维和共同价值,这些都需要执行过程中的严谨和自律。

五、Bionic公司的“创新型操作系统”

Bionic公司自2013年成立以来,大卫·基德和安妮·贝科维奇对通用电气 Fastwork项目的发展功不可没。如今, Bionic是一个由企业家和风险投资者组成的团队,他们相信,如果采用初创公司的融资方式和管理行为,即便是商业巨头也可以像初创公司样成长。

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Bionic与企业总裁及其团队合作,帮助他们发现重要的发展机会,并在企业创业者实验、建立和发展业务的过程中提供指导。 Bionic 已经开发出一个严谨全面的模型,用于“安装”一个创业生态系统和一个专门的投资决策架构,该系统由富有活力的增长委员会管理,它的模型是精益创业的集中体现和高度契合。

未来是唯一重要的东西,因为其他的一切都已被抛在身后,无法改变。慕尼黑的恩斯特·泊佩尔专门研究人的大脑,他宣称:“各种实验表明,个人的现在感只持续三秒。”

面对未来我们显得很矛盾。它的到来让我们既高兴又害怕。面对VUCA时代,我们的目标只有一个,就是永远在创新的路上!

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