创业计划书的作用包括哪些，创业计划书的作用和主要内容？

投稿用户 • 2022年9月10日 pm11:17 • 产品运营 • 阅读 580

如果你是一个正在努力写商业计划书的小企业主，那么这篇文章就能帮助到你。

规划是创业过程中最重要的部分之一，但也经常被低估。事实上，许多企业因缺乏研究、目标和彻底的计划而失败。

然而，业务规划过程需要大量的时间、工作和精力。对许多小企业主来说，这可能是压倒性的。

本指南将解释为什么商业计划书是必须拥有的，提供一个进入商业计划书过程的快捷方式，帮助您收集重要的背景信息，并开始制定一个工作的商业计划书大纲。

1.你真的需要一个商业计划书吗？

你真的需要花时间和精力来制定一个商业计划书吗？你应该费心吗？答案是：是的，你需要一个计划书。但是，你可能不需要一个10页、结构化、传统的商业计划书。

在几乎每一种情况下，有一个某种形式的商业计划书将帮助你的小企业取得成功。商业计划书给你一个方向，帮助你确定你的想法，并阐明你打算做生意的道路。本文将解释一些最重要的原因，你应该放慢速度，并创建一个计划来指导你小企业的发展。

2.一个快速而简单的商业计划书练习

好吧，你已经准备好写一个商业计划书了。好消息是：你已经走在正确的轨道上了。坏消息是：这是你可能开始感到压力，不知所措，完全脱离你的联盟。深吸一口气。

这个商业计划书的捷径是一个完美的起点。这个练习会问您一系列关于您的业务、目标和未来计划的问题。一旦你写下了你的答案，你就会有一个简短的、精简的商业计划书。你将能够正常使用它来开始你的业务，或者它可以成为一个更深入的商业计划书的起点。

3.你的任务是什么？

在上面简单的商业计划书练习中提出的一个问题是：你的使命是什么？你的使命宣言可以指导你的公司从创业到成熟的业务，并让你顺利实现你的业务目标。使命宣言是一种保持脚踏实地和专注的好方法。

本文概述了一个有效的使命声明的三个重要要素。它将帮助你澄清为什么你要开始创业和你的总体目标。

4.制定一个独特的销售主张

简单的商业计划书练习的另一个重要部分是独特的销售主张(USP)。你将在你未来的营销活动中使用你的USP，但从一开始规划你的业务时它就会是一个有用的工具，。

一个USP基本上概述了你的业务、产品或服务与你的竞争对手有何不同。这听起来可能很简单，但它可能很难识别。当你创建了一个有效的USP后，它就可以成为一个成功企业不可分割的一部分。这个一步一步的练习将帮助为业务写一个USP。

5.使用SMART目标

你的业务规划过程的一个重要部分是确定你现在在哪里，你希望在哪里，以及你计划如何到达那里。当你在简单的商业计划书中概述你的目标时，它将帮助你从SMART目标来思考。这是一个具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的目标。

这个SMART目标的概述将帮助确保业务目标是现实的，并提供一个有效的工具，在计划过程中集中行动计划。

6.整合你的商业计划书的财务部分

金钱部分通常是商业计划书中造成最大压力的部分。要现实地预测你的企业需要什么样的资本，维持运营的成本是多少，以及潜在的收入，是非常具有挑战性的。

首先，请回顾一下本文对商业计划书财务状况的概述。它提供了对损益表、资产负债表和现金流量预测的清晰解释。这是一个很好的入门，特别是如果你对你的商业计划书的财务部分不知所措。

一旦你适应了基本知识，你就可以深入了解销售预测，探索你应该在行业和你的市场中研究什么，以便做出合理的预测。

7.关于传统商业计划书的一个完整的商业计划书大纲

你可能已经从简单的商业计划书练习开始，并决定你已经准备好在你的商业计划书中添加更多的肉了。或者，也许你会跳到传统的商业计划书，因为你需要投资者，拨款申请或寻求其他类型的支持。如果你准备好开发一个传统的商业计划书，准备好迎接外部视野，这就是你接下来想去的地方。

这个商业计划书大纲会按照通常出现的顺序浏览商业计划书的每个标准部分。它提供了每个部分中应该包含的内容的概述，并包括有效地编写商业计划书的每个部分的示例和提示。

8.你还不知所措吗？

我希望不是！但如果你真的觉得自己又一次不知所措了，那就退一步吧。

每当你在业务规划过程中遇到困难时，就回到基本知识，一步一步地完成它。尽量不要担心最终的结果，也不要担心其中的每个部分。有了这种心态，你将有一个有效的商业计划书，你在知道之前就准备好执行了。

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