医院科室运营分析报告，科室运营分析报告？

投稿用户 • 2022年9月26日 am9:15 • 资讯 • 阅读 835

来源：中国交通新闻网

12月1日下午，党总支书记、董事长兼总经理毛万里主持召开公司十一月份生产运营分析会。公司中层及以上人员，各子公司、分公司及总部运营中心所属七个工程公司负责人参加会议。

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会议听取了各单位负责人十一月份工作整体推进、生产运营情况汇报，研究分析了在建项目存在的共性问题及应对措施，对后续工作作出安排部署。会议要求认真总结近两年公司经营体制、机制改革的经验，提前谋划2022年各项工作；要求各主管领导、中层领导、项目经理都要不断转变观念，提升素质，树立良好的大局观、整体观，提质增效、创优争先，推动公司形成富具活力、潜力、创新性的竞争力的优势，走在行业最前沿。会议明确了春节前应做好的项目审计、验收、结算、回款等重点工作及注意事项，为下步工作指明了方向。

毛万里对各单位工作、各项目推进情况进行点评和指导；要求项目经理要注重日常工作的各个环节，以建设优质工程、标杆工程为目标，以历练管理人才为手段，完善施工计划、节点资料，注重施工细节，提高管理水平，推进施工质量提升；“双节”将至，各项目要妥善解决好遗留问题，尽快办理工程结算，提前计划工程回款，务必保证农民工工资及时足额支付。

毛万里指出，与央企、名企、龙头企业和金融单位开展广泛、紧密的深入合作，是当前及未来的发展方向，可以快捷实现增加效益、开拓市场、加快发展、风险共担、资源共享、利益同享的目的。通报了栾卢豫陕界高速，山西平陆县盘龙湾·大河上院等重点项目的对接与推进情况。

毛万里强调，年底前要加快推进“动管100”全面落地，落实绩效考核，切实提高工作效率，提升员工待遇，建立和完善各项规章制度、工作流程，严格按流程办事、靠制度管人，完善和改进总部运营中心、总部职能中心、工程技术中心、工程联营中心的管理职能，充分发挥导向、监督、审核等职能作用，为董事局决策提供准确的营收、成本、利润等基础数据。2022年将至，要做好工程前期的市场调查、项目可行性评估分析等方面工作，降低经营、财务风险；加强工程进场阶段的开篇布局、施工组织策划、责任成本分析等工作，从源头打好项目盈利的基础；继续推进项目标准化、规范化、精细化管理工作，练好内功，向管理要效益，提高项目营利能力。

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