九牛电商集团，九牛电商集团怎么样？

投稿用户 • 2024年9月28日 am5:56 • 资讯 • 阅读 178

九牛电商集团，九牛电商集团怎么样？

导读

从最初的十几个人扩展到现在的1800多名合作伙伴团队。

从一家初创的小企业发展成为拥有远明酒业等多个独立运营子公司的集团公司。

华夏商学院的EMBA课程中，九牛电商集团被视为标杆企业。

在短短六年的时间内，该公司是如何“规划战略，做出选择”，从而崛起为双域电商的先锋？其成功的秘诀值得广大企业家进行深入研究和借鉴…

坚持初心·推动行业进步

2024年5月，九牛电商集团庆祝了它成立六周年的“九牛日”。

九牛电商集团自2018年成立以来，作为双域电商的先锋，经历了从零开始的成长历程。团队成员从最初的十几人壮大到如今的1800多位伙伴，企业规模迅速扩张。同时，集团也发展成为一个拥有独立运营子公司的白酒双域电商平台，旗下包括远明酒业等多个品牌。

集团利用互联网平台，充分发挥其在电商运营方面的优势，整合优质产品资源，旨在推动社会形成积极和互利的产业生态系统。

专注“1”·聚焦“1”

在2022年，董事长张旭辉遇到了姜岚昕老师，并且在学习了《战略执行系统》后，获得了丰硕的成果。他表示，通过姜老师的课程，他更加清晰地认识了九牛在未来五年和十年的发展方向。姜老师为他指明了前进的道路，因为在疫情期间，九牛的发展面临着许多困境与挑战，面对众多项目，张旭辉感到迷茫，不知该如何做出选择。

在《战略执行系统》课程中，姜岚昕提到：战略指明了方向和核心，执行则代表了动力与成果！“战”的意义在于行动，而“略”则涉及取舍；“战”展示能力，而“略”体现智慧。一个企业要想取得成功，关键在于对“略”的理解与掌握。

姜老师指出，战略的关键在于选择与专注。进行取舍意味着要在众多选择中放弃大部分，专注于最重要的那一部分。聚焦的理念并不是开发大量的产品，而是将十倍、百倍的精力投入到优化和提升单一产品上。

在这个时刻，张旭辉深切体会到，在众多项目中，九牛最需要的就是进行取舍，专注于关键的“聚焦1”。有些项目并不是公司的核心业务，必须果断放弃，确保战略的明确性。之后，张旭辉重新调整了公司的战略，专注于主业，确保战略清晰！

张旭辉深知姜岚昕曾提到过“创始人的视野最终影响企业的发展”。因此，他不断追求自我提升，不遗余力地提升自身的视野。同时，他也带动企业的高管团队共同学习，齐心协力。至今，他已为团队安排了56名成员参与《战略执行系统》的课程培训，使得九牛在积极向上的学习氛围中不断壮大。

接着，张旭辉开始在华夏商学院的EMBA项目中进行深入的系统学习。

东方战略管理专家姜岚昕（左）与九牛电商集团董事长张旭辉（右）进行交流。

持续学习，全面升级

为了推动更持久和稳健的发展，九牛电商集团于2023年3月邀请了东方战略管理专家姜岚昕担任首席战略顾问，致力于公司顶层战略的规划、企业文化的塑造以及人才的培养等多个领域进行全面的系统性提升。

九牛电商集团的董事长张旭辉（右）向东方战略管理专家姜岚昕（左）授予了首席战略顾问的聘书。

东方战略管理专家、九牛集团的首席战略顾问姜岚昕表示，企业最珍贵的资产是人力资源。九牛军校将成为集团战略的核心支柱，为企业提供可持续发展的力量。关键人才的培养与发展将有效提升业绩，同时也会推动九牛战略的全面升级。这一切标志着九牛集团正朝着强大的方向稳步前进！

为实现“到2032年成为中国白酒双域电商的领军者”这一伟大目标，九牛集团制定了分两阶段实施的目标和“四品”战略。

第一步，到2027年，九牛将致力于成为中国酱香酒电商的领导者；第二步，将业务拓展至更广泛的白酒领域。依照姜岚昕老师提出的“四品战略”，即“品牌有魂、品类有别、品项有尖、品质有力”，九牛将在品牌、品类、品项和品质这四个方面树立行业标杆。

东方战略管理专家姜岚昕正在为九牛电商集团实施战略升级。

企业的文化如同灵魂，是推动其不断发展的源泉，也是确保企业在竞争中生存和发展的关键因素！

回首过去六年的辉煌旅程，我们在艰苦奋斗中描绘出新的蓝图。展望未来，九牛将始终坚持诚信、专注、责任和利他的价值观，全力以赴做好每一项工作，努力攀登行业的巅峰，力争成为全球领先的白酒双域电商引领者。

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